Лин мырза Лю Компаниянын орто деңгээлдеги жана жогорудагы кадрларына "саясат жана арык операция боюнча" сонун тренингди берди. Анын негизги идеясы - бул ишкана же команда ачык жана туура саясат максаттуу максатына ээ болушу керек жана чечим кабыл алуу жана конкреттүү нерселер белгиленген саясаттын айланасында жүргүзүлүшү керек. Жетекчилик жана максаттар түшүнүктүү болгондо, команданын мүчөлөрү концентрат кылышат жана кыйынчылыктардан коркпостон барышат; Саясатты башкаруу бийиктигин аныктайт, ал эми максаттуу башкаруу деңгээлин чагылдырат.

Саясаттын аныктамасы - бул "ишкананы алдыга багыттоо багытындагы багыт". Саясат эки маанини камтыйт: бирөө - багыт, ал эми экинчиси - максат.

Багыт берүү - бул негиз - бул бизди ушул багытта жетектей алат.

Максат - биз жетишкен акыркы жыйынтык. Максатты жайгаштыруу өтө маанилүү. Эгер жетишүү оңой болсо, анда ал максат деп аталган эмес, түйүн; Бирок жетишүү мүмкүн болбой калса жана жетишүү кыйын болсо, бул максат деп атала албайт, бирок түш. Акылга сыярлык максаттар команданын макулдашылган аракеттерин талап кылат жана оор жумуш менен жетишүүгө болот. Максатты тарбиялоо менен гана бутага туруштук берүүгө батына беришибиз керек, убакыттын өтүшү менен потенциалдуу көйгөйлөрдү жана оңдоочуларды оңдой алабызбы; Альпинизм сыяктуу эле, сиз 200 метр бийик дөбөгө көтөрүлүүнү пландаштыруунун кажети жок, жөн гана ага көтөрүлүү; Эгер сиз Эверест тоосуна чыгууну кааласаңыз, анда жетиштүү физикалык күч жана кылдаттык менен пландаштыруу болбосо, аны жасоого болбойт.

Багыт жана максаты менен, калгандары ар дайым туура багытка, өз убагында оңдоп-түзөө иштерин жүргүзүү керектиги, башкача айтканда, бул саясатты жана максаттарды жүзөгө ашырууну камсыз кылуу үчүн кандай ыкма жана иш жүзүндө колдонууну камсыз кылуу үчүн кандай ыкма. Аны түшүнүү мүмкүнчүлүгү чоңойот.

Саясаттын максаттарын пайдаланууну башкаруу ишкананын ишканасын долбоорлоо тутумун ишкананын максаттарынын жылмакай жүзөгө ашырылышын камсыз кылуу үчүн башкаруу тутумуна киргизүүнү көздөп жатат.

Бардык нерседе, таланттар фонд болуп саналат; Жакшы корпоративдик маданият таланттарды тарта алат жана сактай алат; Ошондой эле ал ишкананын чегинен тышкары таланттарды ачып берет. Көпчүлүк адамдар орто деңгээлде, алар аларды ылайыктуу абалга келтирбеши керек жана алардын артыкчылыктары ишке ашкан жок.

Ишкананын саясатынын максаттары катмар боюнча чирбеген катмар менен бөлүнүп, эң негизги деңгээлге чейин созулган деңгээлге чейин жетектеген кичинекей максаттарды бузуу; Ар бир деңгээлдеги ар бир деңгээлдеги максаттарды, анын ичинде компаниянын максаттары менен таанышып, бири-бирибизди түшүнүп, макул болсун, бардыгыбыздын кызыкчылыктарыбыз экенибизди түшүнүшсүн, биз баарыбыз ийгиликке жетебиз жана баарыбыз ийгиликке жетебиз.

Операцияны башкаруу тутуму төмөнкү төрт аспектилерден каалаган убакта текшерилиши керек, эгерде Стратегияны жүзөгө ашырууну колдой тургандыгын жана стратегияны натыйжалуу ишке ашырабы же жокпу, аткарылабы, жокпу, аткарылбашы керек. Проблемаларды табыңыз, тутумдун тууралыгын жана натыйжалуулугун камсыз кылуу үчүн каалаган убакта ар кандай убакта жана туура четтөөлөр

Операциялык тутумду PDCA циклине ылайык жүзөгө ашыруу керек: гол киргизүү, көйгөйлөрдү, жамаатты, жамаачы аялуу жактарды, тутумду бекемдөө жана тутумду бекемдөө. Жогоруда көрсөтүлгөн процесстер ар дайым цикльлик жүргүзүлүшү керек, бирок бул жөнөкөй цикл эмес, бирок циклде көтөрүлүп жатат.

Саясаттын максаттарына жетишүү үчүн күнүмдүк ишти аткарууну башкаруу талап кылынат; Саясаттын максаттары гана эмес, ошондой эле саясат максаттарынын алкагында кабыл алынган системалуу ыкмалар. Бирөөсү - ар бир адамга каалаган убакта нускамаларга жана максаттарына көңүл бурууну эскертип, экинчиси ар бир убакта ар бир убакта ар бир убакта оңдоп-түзөө иштерин жүргүзүү жана каалаган убакта майда-чүйдөсүнө чейин төлөбөйт.

Бардык жолдор Римге алып барат, бирок жакынкы жол болушу керек жана эң кыска убакытка созулган убакыт болушу керек. Операцияларды башкаруу - бул жарлык үчүн Римге бул жарлык табууга аракет кылуу.